Unsere Enablers sind die Services, die Sie befähigen, Ihre Vision zu erreichen.
Philosophie hinter unseren ENABLERS
t einem vollständigen Überblick über den Problemraum entwickeln wir den Lösungsraum und identifizieren gemeinsam, was erforderlich ist, um den angestrebten Zielzustand zu erreichen.
Deshalb beginnt alles mit einer Gap-Evaluation.
Um aufzuzeigen, wie wir Sie befähigen können, haben wir Enablers entwickelt, die unsere umfassende Expertise widerspiegeln. Diese Enablers schließen mögliche Lücken und schaffen eine erstklassige Software-Produktentwicklung.
GAP Evaluation
Wie wir starten
Zu Beginn ermitteln wir den aktuellen Status Ihrer Organisation. Wir führen eine gründliche und ehrliche Bewertung aller kulturellen, prozessualen und technischen Aspekte durch – ‚den Puls fühlen‘.
Anschliessend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen den optimalen Zielzustand für Ihre Organisation.
Darauf aufbauend werden die bestehenden Lücken identifiziert.
Aus diesen Lücken wird ein Massnahmenplan abgeleitet.
Für die Gap-Evaluation arbeiten wir mit einer anpassbaren Vorlage; der Prozess dauert in der Regel zwei Wochen.
Strategility
Agilität entsteht in Organisationen meist von unten nach oben. Irgendwann erreicht diese Bewegung jedoch das C-Level eines Unternehmens. Dabei stellt sich die Frage, ob strategisches, langfristiges Denken – wie Jahresplanung oder 3-Horizonte-Modelle, die oft einen Zeithorizont von fünf Jahren berücksichtigen – in dieser schnelllebigen Welt des Wandels noch sinnvoll ist.
Klassische Strategieprozesse stossen daher an ihre Grenzen. Sie können Geschäftsmodelle nicht schnell genug anpassen und ermöglichen keine Kultur, in der Denkweisen sich schnell genug verändern.
Wir sorgen dafür, dass alle dasselbe Verständnis von Strategie haben und wissen, warum Strategie wichtig ist. Eine klare Definition dessen, was im strategischen Prozess berücksichtigt werden sollte, ist entscheidend und ermöglicht eine inhaltliche Abstimmung. Sobald alle dieselbe Sprache sprechen, etablieren wir einen strategischen Prozess, der schnelles Pivoting von Geschäftsmodellen ermöglicht.
Der Strategility-Prozess installiert die richtigen Rollen, Meetings und Tools, sodass jeder seine Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten während der Umsetzung kennt. Die Einführung dieses Prozesses befähigt das gesamte Unternehmen, Strategie zu verstehen – und führt letztlich zu einem wertvollen kulturellen Wandel.
Individuelle Erkenntnisse aus der Gap-Evaluation werden in dieser Phase berücksichtigt und adressiert.
Für die Einführung von Strategility sollte bereits eine agile Kulturtransformation erfolgt sein oder initiiert werden – intern, durch uns oder ein anderes Unternehmen. Wichtig ist jedoch: Die Kulturtransformation muss von innen heraus geschehen, durch die Menschen im Unternehmen. Kein Beratungsunternehmen oder externer Dienstleister kann Ihre Kultur wirklich verändern; sie können lediglich mit Erfahrungen aus anderen Transformationen unterstützen.
Agile Kulturtransformation
Die Kultur in Ihrer Organisation sollte im Zentrum jeder Veränderung stehen. Studien zeigen, dass nachhaltiger Wandel nur dann gedeiht, wenn die Kultur stimmt. Deshalb haben wir Agile Culture Transformation in unserem Portfolio, um Ihnen zu helfen, zu verstehen, wo Sie stehen und welche Fallstricke bestehen könnten.
Im Mittelpunkt der Unternehmenskultur stehen die Menschen. Unser Ansatz beginnt die agile Kulturtransformation beim Individuum. Der Fokus liegt auf drei Ebenen: dem Individuum, dem Team und schließlich der Organisation. Auf allen drei Ebenen sollte ein gemeinsames Verständnis und eine Abstimmung der Mission des Unternehmens und seiner Werte bestehen.
Individuum
Alte Gewohnheiten zu ändern oder zu durchbrechen erfordert oft viel Aufwand. Wenn jedoch jeder in der Organisation seine Stärken und Schwächen kennt, offen über Bedenken sprechen kann und weiß, wo er oder sie im Team steht, wirkt sich dies positiv aus. Wir verfügen über Methoden, die dem Individuum helfen, Selbstreflexion zu trainieren und sich der eigenen Rolle im Team bewusst zu werden.
Team
Selbstorganisation steht bei allen im Fokus. Doch häufig wird vergessen, dass Selbstorganisation tatsächlich Führung benötigt. Wir glauben stark an selbstorganisierte, funktionsübergreifende Teams. Die harte Realität ist jedoch, dass es oft schwierig ist, ein ausgewogenes Team zu finden, in dem das gesamte Wissen vorhanden ist, um das beste Produkt zu liefern. Das bedeutet, dass Selbstorganisation und Selbstlernen im Team im Zentrum stehen sollten. Dennoch wird oft übersehen, dass dieser Prozess Führung und Anleitung braucht, damit das volle Potenzial des Teams zum Tragen kommt.
Organisation
Trotz aller agilen Trends bleiben viele Fragen offen, wie diese in der Praxis funktionieren sollen. Agilität kann in verschiedenen Organisationsarchitekturen funktionieren, wie z. B. Matrixorganisationen, hierarchischen Organisationen oder Holacracies. Die Transformation einer Organisation zu mehr Agilität erfordert einen schrittweisen Ansatz. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir einen geeigneten Ansatz und ermöglichen einen Blick auf die Herausforderungen aus einer anderen Perspektive.
Mit unserer Agile Culture Transformation begleiten und führen wir Sie durch anspruchsvolle Zeiten des Wandels. Wir beantworten kritische Fragen Ihrer Mitarbeitenden und entwickeln Experimente und Ideen, die Ihre Organisation auf den richtigen agilen Weg bringen
Agile Produktentwicklung
Die Entwicklung und das Management eines Produkts sind herausfordernde Aufgaben. Viele Probleme müssen gelöst werden, und Unvorhersehbarkeit ist ständiger Begleiter. Wir sehen das Bewusstsein für Komplexität und Unsicherheit als einen der größten Werte, um ein Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen.
Um die damit verbundene Komplexität und Volatilität zu bewältigen, wurden zahlreiche agile Frameworks entwickelt. Unser Ziel ist es, das passende Framework für Sie zu finden – passend zu Ihrer Situation, der Reife Ihres Teams und dem Fortschritt Ihrer agilen Kulturtransformation. Und das Richtige zur richtigen Zeit zu tun.
Erfolgreich zu sein bedeutet, die richtigen Stakeholder und Nutzer von Anfang an einzubeziehen. Nur so kann ein Produkt entwickelt werden, das die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllt und ein echtes Problem löst.
Wir beherrschen agile Frameworks wie Scrum oder Kanban auch in skalierten Umgebungen. Wenn Ihr Unternehmen oder ein Team bereits eine solche Methodik verwendet, beginnen wir in der Regel mit der Identifikation von Anti-Patterns. Dies gibt Einblick, welche Veränderungen den größten Einfluss auf Produktivität, Produktqualität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden haben.
Nicht nur ein agiles Mindset, eine agile Kultur und das passende Framework sind notwendig, sondern auch das Verständnis für Technologien und ein funktionsübergreifendes, selbstorganisiertes Team. Hier kommen unsere Agile Culture Transformation und die CTO-Services ins Spiel.
Mit Nearshoring skalieren
In der Schweiz gibt es nicht genügend Softwareentwickler, um die Nachfrage in der Softwareentwicklung zu decken.
Der Wettbewerb um die besten Fachkräfte ist hart.
Nearshoring, richtig umgesetzt, ist eine der erfolgreichsten Optionen, um diese Herausforderungen zu meistern. Wir verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Nearshoring in verschiedenen Ländern (z. B. Ukraine, Spanien, Indien).
Daher wissen wir, wie man die Herausforderungen des Nearshorings meistert und Remote-Teams nahtlos in Schweizer Unternehmen integriert.
Wir pflegen enge Beziehungen zu hochqualifizierten Softwareentwicklern und können Ihr Team schnell erweitern und skalieren.
Mit diesem Enabler unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Personen zur richtigen Zeit und zum passenden Preis zu finden – in kürzester Zeit.
CTO Services
Ein grossartiger CTO ist entscheidend, um die technologische Entwicklung und Innovation eines erfolgreichen Startups oder einer neuen Produktinitiative zu führen. Erfahrene CTOs sind jedoch schwer zu finden – genau hier kommen wir ins Spiel.
Wir begleiten Sie mit unserem umfangreichen Wissen und unserer Erfahrung in den Aufgaben und Rollen eines CTO.
Manchmal reicht es, Ihren Senior Developer bei den großen Herausforderungen zu unterstützen, denen ein CTO gegenübersteht. In anderen Fällen können wir als Interim-CTO agieren, CTO-as-a-Service anbieten oder den Weg für die Etablierung Ihres festen CTO aufzeigen. Wir können auch als inspirierender Sparringspartner für Ihren internen CTO oder technischen Leiter fungieren. In all diesen Szenarien können Sie sicher sein, dass die technologische Seite Ihres Unternehmens bestens betreut wird.
Softwarearchitektur und Design
Technische und geschäftliche Erwartungen an gute Anwendungen waren noch nie so hoch.
In der heutigen schnelllebigen Welt erwarten Kunden, dass Software schnell, sicher und zuverlässig auf ihre sich ständig ändernden Anforderungen reagiert und sich anpasst.
Daher sind eine gute Softwarearchitektur und gut gestaltete Komponenten entscheidend für den Erfolg eines Produkts.
Wir bringen über 30 Jahre Erfahrung im Aufbau neuer Softwareprodukte mit. Vertrauen Sie uns, Sie auf dem Weg zu einem zukunftssicheren, grossartigen Produkt zu begleiten und zu unterstützen.
DevOps
DevOps ist ein Ansatz, der Softwareentwicklung und Betrieb zusammenbringt, um Produkte schneller zu entwickeln und weiterzuentwickeln sowie die Wartung bestehender Deployments zu erleichtern.
Es ist zentral für eine zuverlässige und leistungsfähige Softwareentwicklung.
Die Implementierung von DevOps in Ihrer Organisation ist herausfordernd.
Sie erfordert eine Neugestaltung der gesamten Entwicklungs- und Betriebsprozesse, der Kultur und der eingesetzten Tools.
Dank unserer umfassenden Erfahrung und unseres Know-hows können wir Ihr Team dabei unterstützen und begleiten, DevOps erfolgreich zu meistern.
Termin vereinbaren
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, ob und wie wir Ihnen helfen können.
Kommunikations-Enabler
Unsere Enabler initiieren viele Veränderungen und Prozesse. Um jedoch all diese Denkweisen, Methoden und Arbeitsweisen zusammenzuführen, ist es wichtig, dass jemand als verbindendes Element in Ihrem Unternehmen agiert. Nur so kann sichergestellt werden, dass alle Teile der Produktentwicklung harmonisch zusammenarbeiten.
Wir nennen diese Person den ‚Communication Enabler‘. Es sollte jemand sein, der Veränderungen orchestrieren kann und innerhalb Ihrer Organisation ein gewisses Standing besitzt.
Wir unterstützen diese Person als Coaches und Trainer, damit sie ihre anspruchsvolle Rolle in Ihrem Unternehmen erfolgreich meistern kann.
